我最近有機會在德州農工大學斯考克羅夫特國際事務研究所主辦的小組討論會上發言，探討如何建立對未來流行病的醫療保健準備情況的共同態勢感知。
雖然主題集中在大流行病防備的未來，但大多數參與者（其中許多是幫助應對 大流行的現任或前任高級政府官員）一致認為，現在是開始規劃的時候了，無論是在什麼時候或在什麼時候相對平靜，為 構建的內容為未來提供了藍圖。
很榮幸與衛生與公共服務部合作，站在國家應對 的最前沿，為全國醫療保健能力提供前所未有的可見性和數據見解。而且，無論是當時還是現在，我認為該計劃的最初範圍（針對 ）過於狹窄，應該擴大到當前大流行之外，以創建一個可持續的“所有危害”平台，作為大流行病、自然災害、生物恐怖主義或其他大規模事件的防備手段，使國家在未來幾年受益。
即時了解國家集體健康系統的能力和運作
準備是有效應對任何自然或人為危機的關鍵組成部分，應將其視為醫療保健、經濟和國家安全政策的問題。
克里斯約翰遜 ， 聯合首席執行官
在最初的緊急聲明下所做的努力證明了公共和私營部門在危機時期齊心協力的力量，以「洞察」原本由互不相干的設施和供應商組成的「盲目」系統。我認為「所有危險」平台的下一個迭代不是一
個在我們需要時使用的帶有開關的系
SMS 的簡單性、可靠性和廣泛可用性確保了其持續的相關性。我們以低價出售簡訊發送服務。目前簡訊發送伺服器發送電子郵件、電話號 簡訊已發送 碼訊息。如果您想與收件人建立信任，簡訊是一個很好的方法。
參與應由聯邦層級強制執行並與醫療保險報銷等標準掛鉤
超過 萬個可用數據點的數據收集需要完全自動化。我們之前實現了 的自動化。這是一項巨大的成就，但仍低於我們的抱負。
必須有一個標準化的資料共享框架，將責任歸於包括電子病歷在內的科技公司，而不是個人醫療保健提供者。
每個醫療保健提供者，而不僅僅是急診機構，都需要報告數據以全面了解國家能力。
資料必須保持與之前相同的高級別身份驗
證、安全性和隱私性。
我看到了 年我們沒有的重大機遇，那就是人工智慧和機器學習領域的快速創新。雖然我們當時根據規則和演算法實現了目標，但有時規則不再適用。將這些功能添加到下一代資料收集平台中，將能夠創建更好的關鍵事件預測模型，預測本地地區的病例激增，並有效且及時地分配資金、設備、疫苗、治療方法和人員。
啟動長期的「所有危害」平台不
僅可以幫助衛生系統為今天不可預見的情況做好準備，而且明天也可以預見，而且還可以提供更快、更有效和更協作地做出決策所需的數據和見解在危機時刻。
儘管在技術上和公共政策上還有很多工作要做，才能使這一目標成為現實，但我相信，在參加了具有影響力的斯考克羅夫特研究所的小組討論後，公共服務領域一些最傑出的人才現在已經成為現實。
我離開小組時對這句古老的格
言做了最後的思考：昨天是種樹的最佳時間，但下一個最佳時間是今天。就「所有危險」平台而言，我想說的是，我們確實在 期間種下了這棵樹，只是停止了澆水。這個系統就像樹根一樣，很頑強，能夠恢復生機，我們只需要加水讓它生長，我們需要聯邦政府全力支持，使其成為我們的標準組成部分。我毫不懷疑我們會實現這一目標，而且由於我們在 年學到的經驗，我們會做更多準備。
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聯合執行長 在 上接受 採訪，談到從 大流 命中資料庫 行中吸 取教訓的重要性以及為未來危機持續做好準備的必要性。
， 聯合首席執行官
關於專家
克里斯·約翰遜
聯席執行長
克里斯·約翰遜 擔任聯合首席執行官，在業務、技術和營運管理方面擁有豐富的經驗。
先前擔任 的首席解決方案官，負責領 人工智慧：朋友還是敵人 導技術、產品管理、使用者體驗和 團隊，並負責將目前的解決方案組合遷移到基於雲端的單一平台。
在加入 之前， 擔任 資產管理、病患流程和醫院營運管理平台的技術長。他領導了一支由技術專業人員組成的全球團隊的組建，並負責管理為世界各地的醫院提供服務的全球雲端平台的開發、部署和營運。
擁有維吉尼亞大學達頓商學院的 學位和喬治梅森大學的政府學士