据Google称， 他们 80% 的培训都是通过一个名为“g2g”的员工对员工网络进行的，目的是提高员工的知识水平。这是 目标电话号码或电话营销数据 的缩写。基本上，他们有一个项目，让 Google 的员工自愿教导和培训他们的同事。根据他们的博客，他们已经有超过 6000 名 Google 员工报名参加志愿者活动。
他们说它之所以如此成功
是因为它改善了员工之间的知识共享，并鼓励员工更像自己发展需求的主人。我们同意，为了使学习有效，员工必须控制自己的培训需求。这就是为什么 我们的平台允许员工 在需要学习时随时访问数字知识库（如 Google for your business）。
谷歌最受欢迎的培训课程是谈判和领导技能、销售培训和 Python 编程。然而，该公司强调，这并不是为了节省资金和资源。这是为了 创造一种nft 即将登陆 instagram，这对内容创作者来说是一个绝佳的机会学习文化 ，让员工知道学习是他们所做的一切的核心。确保员工培训师不被迫授课也很重要。他们必须是志愿者，因为这是激情的来源。如果不是，他们可能会怨恨公司和职位，导致培训质量低下。
那么，如何在企业中部署员工对员工的培训计划？ 请参阅下文：
你必须创造一个持续学习的环境
为了使同侪学习取得成功，您的文化需要强调持续学习的重要性。您的员工需要明白，学习不应该偶尔发生；它应该每天每分钟都在发生。收听本文中的播客“如何成为具有最大投资回报率的‘学习型组织’？ ”，了解维珍传媒如何创建持续学习环境。
您还需要有一些具体的理念来强化您在企业中学习的价值。要提出您的理念，您必须思考您做事的原因以及做事的方式。它们应该与您的员工如何学习和相互交流有关。Google 的理念是：
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学习是一个过程，而不是一个事件，它需要动力、练习的机会和持续的反馈。
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这种事在现实生活中时有发生，尤其是在转变或美国数据库充满挑战的时刻。
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学习是个人的事情。每个人都有不同的学习方式和不同的学习挑战水平。
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学习是社交性的。Google 为 Google 员工提供了一个与同事联系、寻求建议和支持的环境。