营销就像一台不知疲倦的电动机，日复一日、周复一周、年复一年地为您的业务创造销售线索。它通过为企业创造的利润来维持自身，并且必须在全年不断充电以继续向前发展，否则它就会停滞不前。但是您的营销部门需要多少投资才能维持自身并继续向前发展？您如何确保自己没有限制自己的增长？在本文中，我们将解释如何以最实用的方式创建营销 预算：基于对赚钱方式的持续评估。
营销预算不应基于任意值（例如收入的 10%），也不应复制去年的支出。这完全偏离了重点。营销是增长的引擎，需要一定数量的燃料来维持或增加这种增长。而最有效的方法是将您的营销资金投资于产生最佳回报的方法和活动。
如何制定营销预算的要点
- 高管们经常低估营销的价值，并发现 手机号码数据 营销成果难以量化，因为很少以财务形式呈现。这使得他们很难知道如何制定营销预算，或者什么样的回报才是现实的。
- 制定营销预算的传统方法往往是任意的（例如收入的百分比，或去年的预算加上或减去一定百分比），并且与业务成果无关。
- 为了衡量利润，营销方法应该分为两种类型：赚钱的基础方法和使活动更有效的补充方法。
- 根据您的业务目标选择营销机会，计算替代营销活动的预期利润，然后根据此结果对它们进行优先排序。投资那些能为您带来收益的营销活动，并按比例设定预算。然后不断完善和再投资。这是制定推动增长的营销预算的关键要素。
- 如果您正在寻找更多有关如何进行营销的信息，请查看我们的文章，了解如何创建一页营销计划。
说服高管制定营销预算
高管们希望了解利润和收入，而不是点击量和展示量
确定营销的确切预算并非易事。许多营销 区号 954 所涵盖的城市和地区 经理每年都在为预算而苦苦挣扎，但他们却用点击量、展示量和网站访客等“虚荣”指标来武装自己。这些指标会击穿高管的防线，而高管最了解的东西才是他们最需要的：营销的底线盈利能力。与他们谈论点击量和访客就像是在说一种完全不同的语言，因此营销经理会感到沮丧，而高管可能会怀疑他们是否真的需要营销部门。
大多数高管只想知道哪些营销方法可以带来潜在客户、销售额和利润（这就是他们与销售部门沟通如此顺畅的原因），以及在这些方法上再投资多少。因此，营销经理必须了解如何将营销转化为这些术语，否则，营销经理在进入董事会之前就已经输掉了这场战斗。
值得庆幸的是许多营销方
法的利润都可以计算出来，并以这种形式呈现给高管，让他们能够对明年的营销预算做出明智的决定。即使在短期内将营销成果与利润直接挂钩 bo 目录 更具挑战性的情况下，将营销成果与业务成果和利润联系起来也至关重要，因为这是弥合差距并鼓励组织中的每个人都说同一种语言的唯一方法。但在我们开始讨论如何创建以利润为中心的营销预算之前，我们将快速介绍制定营销预算的传统方式。