这是第一季度，您有 12 个月的时间来实现销售配额。你的注意力可能集中在你要做的事情上。也许是时候改变你的观点并问自己一个问题：你将停止做什么？
即使没有产生最佳和最一致的结果
做的事情。我们陷入忙 whatsapp 号码数据 碌之中，而不是富有成效。
除了我之外，还易继续做自己正在有谁能理解跑步机上沙鼠的图片？跳下销售跑步机，放慢速度，分析一下去年的业务。
将更聪明地工作作为目标。
您的工作智慧议程的第一项是进行销售盈亏分析。您知道您为什么赢得业务吗？为什么失去业务？
如果不是，那么很有可能您所部署的唯一销售策略就是“盲目尝试”的方法。
这里有几个胜负分析问题可以帮助您开始停止。
停止拜访廉价潜在客户
互联网改变了商业和销售的游戏 產品捆綁指南適合 规则。寻找仍然重视销售人员的专业知识和个人风格的买家和市场。例如，在我们的业务中，我们专注于快速增长的公司。
这些公司的销售副总易继续做自己正在裁工作压力太大。作为她的培训和辅导合作伙伴，我们为她提供了一条捷径，她非常看重这条捷径。
我们也赢得了那些涉及复杂的企业对企业的销售的潜在客户，在这种销售方式中，他们依靠的是价值，而不是价格。
我们无法赢得将易继续做自己正在销售视为交易的业务，因为这些潜在客户只看重一件事：低价。
停止呼吁非决策者
您可能联系到了正确的垂直领域，但却 資料庫資料庫 没有联系到正确的决策者。销售组织经常会误判这一销售挑战。
首席执行官或销售总监不断向销售人员说，他需要易继续做自己正在向“高管”寻求帮助。
销售主管，请运用一些常识。您的销售人员知道该怎么做。（您不止一次进行过这样的对话。）
在与销售人员易继续做自己正在合作的二十多年中，我发现他们没有向正确的决策者寻求帮助的真正原因是缺乏自尊和自信等情商技能。