还有副作用。他们还可能不经意地：（例如，旧的 URL 现在为 404，或者错误条件使用户感到困惑，或者用户登陆到他们期望的页面）。 破坏或省略跟踪和/或分析流程，导致商业智能丢失。 限制网站的大小、外观或可扩展性，导致模板和内容静态、停滞或不灵活（例如，消除在 CMS 中添加或编辑页面、内容和/或部分的能力），并导致网站难以竞争。
错失利用 SEO 最擅长的机会：
结合对消费者需求和行为、市场和竞争对手以及相关品牌的了解，创建更有效的策略、功能和内容。 当我们需要在最后一刻“催促”将我们的需求更改为一个已经很复杂的项目时（“我知道它即将上线，但我们可以添加分析更改跟踪吗？”），这会在利益相关者之间产生冲突 – 通常以牺牲我们的声誉为代价。
浪费未来的资源其中的错误要
求未来的资源用于恢复因过程中的错误或遗漏而 WhatsApp 号码 致的公平，而不是增强和提高绩效。 需要指出的是，在这件事上大惊小怪并没有什么错。事实上，在此类情况下，乞讨、借用和偷窃往往是可行的解决方案。不止一次，在站点迁移前的深夜，我恳求开发人员添加模板审查流程、实施重定向或停止部署，从而避免了灾难。
但这不是一种理智
可持续或可靠的做事方式。 错误将会发生。资源、善意和耐心都是有限的。过多地依赖个人（或多个人）的“骗局”实际上会扩大理解和范围的差距，给 而降低平台收益产线也很难接受 骗子带来失败点。 更重要的是，摇晃只能解决症状，而不能解决问题的根源。 这意味着我们陷入了破坏性局外人的角色，他们在最后一刻不断地挤出额外的未考虑范围的需求。
哪里出了问题
如果我们要开始解决其中一些挑战，我们需要了解迁移 购买电子邮件列表 计划何时、何地以及为何出错。 所有不太完美的迁移的根本原因至少可以追溯到以下场景之一： 移民是在未经协商的情况下计划的。 在流程中和/或在迁移之后进行咨询为时已晚。 计划资源/时间/预算不足，无法纳入需求（或流程）/进行简报中建议的更改。
范围在项目中期发生改变
未经协商，或者以消除需求的方式改变。 要求和/或提议的变更在最后一刻被搁置（由于资源/时间/预算限制，或学术/政治冲突）。 他们每个人都有一个共同的主题。我们没有足够早地参与这一过程，或者我们的意见和优先事项没有足够的影响力来影响时间表和资源。
很可能这些错误很少是由于
疏忽或故意遗忘造成的。相反，它们源于相关利益相关者和决策者的教育和经验差距。 在这些类型的项目中，我们可以通过联系高级利益相关者并在时间表中更早地进行咨询来在一定程度上解决这个问题。 让我们更具体一些。 我相信我们有责任帮助我们工作的组织避免这些错误。