終於來了…產品發售日！辛苦的工作已經 銷策略以取 結束了，對嗎？不完全是。
Block Native 策略主管 Sean O’Connor 加入我們，幫助行銷人員重新思考發布日的方式，將更多的注意力轉向發布後的成功。
優化您的產品發布策略
推出產品不僅僅是一天的事情，它實 捷克共和國電話號碼庫 際上是一個持續的過程。 Sean 分享了以下方面的可行見解：
視訊文字記錄：
卡洛琳： 嗨，今天我和肖恩‧ 銷策略以取 歐康納一起來。他是產品行銷和策略專家，也是 Block Native 的策略主管。肖恩，非常感謝你今天和我在一起。
肖恩： 嘿，卡羅琳，很高興來到這裡。謝謝你有我。
卡洛琳： 所以，現在有了你豐富的背景，我對我們今天要討論的話題感到非常興奮。我們將討論發布日，這顯然是公司大多數人都參與的事情。因此，我們傾向於在此類大型活動中考慮發布日。我們做好準備，然後發布日就會到來。我的意思是，你知道，就是這樣，對吧？一就完成了。事已至此，我們就別再想了，接下來的事情。但是，是的，這可能不是我們思考這個問題的方式。所以，我問你的問題是，我們該如何真正考慮發布日？我們是否應該重新思考它的方式，以真正考慮發布後的成功？
肖恩： 是的，絕對是。因此，我要警告的是，我的大部分專業經驗都是在新技術、新產品、新產品方面，無論是在試圖創新並成為數位參與者的後期公司，還是在新興技術領域，這顯然是在區塊鏈中發揮作用我今天花了很多時間的空間。因此，總的來說，根據這個建議，真正更關注產品前的市場契合度，而不是市場後的契合度。但我認為你提到的那句格言「你推出了，它進入了市場，你就完成了」這句話完全是用詞不當。你總是必須啟動。當你試圖將新產品或新功能推向市場時，你必須做大量的工作來教育你的消費者和客戶你在做什麼，無論它是市場上全新的東西還是它是否是新的東西。您空間的新公司或新產品。
我發現人們非常喜歡像你一樣專注於一項或一項功能
許多人最初只是認為 HubSpot 是電子郵件行銷工具，但他們所做的遠不止於此。它需要付出很多努力和精力來幫助客戶了解你是誰、你做什麼。這是你必須持續不斷地敲鼓的事情。
卡洛琳： 對。這讓我想起了你所說的一 銷策略以取 些事情。你能否讓我思考一下關於 Airbnb 的故事，他們不斷推出，他們實際上會一次又一次地宣布他們的推出，直到它獲得足夠的關注，他們對此感到滿意。
肖恩： 在每一次重大活動中，他們傾向於尋找西南偏南或大型活動，他們會在城市裡開展活動，Airbnb 的每個新城市都是他們必須進入的新市場。每一個新活動都是一群新的人，當你在公司內部工作時，你比市場上的任何其他人都更了解產品，你可以得到這樣的感覺，是的，當然我們做XY 和Z，但您的客戶可能不知道，或者市場不知道。
老實說，大多數主管和大多數你的銷售對象，他們會一次查看你的產品 30 秒，然後他們就會開始關注公司業務生命週期中的下一件事，而你必須不斷提醒他們。平均來說，需要 15 到 20 個接觸點才能讓人們在網站上註冊並實際創建帳戶，更不用說拿出信用卡或發送一些加密貨幣並成為付費客戶了。
卡洛琳： 對，對，對…
肖恩： 實際上，我們應該更專注於發布日後發生的事情
CAROLINE： 並優化這項權利，然後是發布日本身。
肖恩： 是的。滾動雷霆的想法只是不斷放大訊息。我認為，人們錯過了一個巨大的機會，因為他們不一定作為行銷人員，與早期採用者進行交流。如果您要推出新產品，我會盡力透過電話吸引每位客戶。然後，當您發現那些在您所在領域的前沿非 愛他們的 5 個理由 常精明的客戶時，請深入了解問題集以及您的產品如何解決它，並與整個產品組織合作以迭代解決問題產品生命週期。因為透過與任何行業中最聰明的人合作，您可以獲得優勢，這些客戶學習循環可以提供有價值的回饋，幫助您改進產品。事實上，你可以在太空中超越你的競爭對手並創造出更好的東西。
您今天可以與我們分享成功推出新產品的任何其他關鍵因素嗎？
肖恩： 是的。我認為獲取產品發布的消息，特別 是如 喬丹20 果你要發布一些技術性產品，真的非常關鍵。就像產品開發生命週期一樣，訊息傳遞開發生命週期也是如此。我在之前的職業生涯中發現了一些非常好的東西；我向學者銷售高等教育科技軟體。所以，我們的客戶是博士、大學院長、教務長。每當我們超過六十年級的閱讀水平以及電子郵件或登陸頁面上的消息副本時，我們都會看到響應參與度大幅下降。
你怎麼才能將其簡化並使其變得超級簡單以 銷策略以取 便人們可以瀏覽它？我個人非常重視的另一項建議是，在推出新產品之前，先去貨比三家，建立登陸頁面，準備好所有的發布宣傳資料，然後與一些現有客戶或潛在客戶交談，向他們展示該頁面。。