招聘新员工时，从一开始就要明确员工需要自我学习和发展。 为他们提供提高学习能力所需的工具 。这将有助于他们有信心成为贵公司的培训师。你应该引导员工，让他们愿意成为志愿者。解释这样做的好处，如何帮助组织实现更大的目标，以及如何帮助他们成长和发展自己。
招募志愿者时进行面试
Google 表示，仅仅因为某人表现出对教学的热情并不一定意味着他们应该立即被分配到教学志愿者的角色。他们必须热衷于教学 手机号码数据，但必须是他们希望教授的领域的专家。以下是他们建议您在面试时提出的几个问题：（在此处查看完整的面试指南）。
您为什么有兴趣成为一名引导人？
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您希望从这个角色中得到什么？
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您认为它将如何补充您的核心角色？
您之前有哪些教学或培训经验？
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在公司还是在外面？
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您从这些经历包括威胁伤害或实际造成伤害中享受到了什么？
您认为对于引导者来说，哪些技能是重要的？为什么？
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您觉得您拥有以下哪些技能？
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您需要/想要从事哪项工作？
您认为您还能为这个职位带来哪些额外的技能？
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您为什么认为这些技能有用？
您认为担任引导员会面临哪些挑战？
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您打算如何应对这些挑战？
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您需要什么支持来应对这些挑战？
你会如何对待班上难相处的同学？
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如果问题持续存在，您会怎么做？
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如果该课程是选修课而不是必修课，您的反应会有所不同吗？如何不同？
提供全面的教学技能培训
教导员工可能是一项非常具有挑战性的工作。这不仅仅是了解信息，而是能够以一种引人入胜的方式传达信息。您的志愿者需要说服他们的同事，他们应该受到尊重和重视，成为该领域的专家。正确的培训应该解释他们将遇到的不同类型的学美国数据库习者以及如何应对他们将带来的挑战。例如，如何与那些似乎从不专心、总是看起来无聊透顶的离群学习者互动。以下是 Google 提供的用于提高教学技能的工作簿的链接。