回到黄砖路
在阅读完本文的一半时，我已经解决了刚才描述的问题。那么，猜猜我要提出什么建议？不，不要从服务库存蓝图开始。这是 SOA 项目生命周期的第二步。从第一步开始：问自己问题。例如：您的（整个）
公司现阶段是否已为 SOA 做好准备？
您的项目范围是否全是关于技术，或者您是否已准备好开 赌场数据 始处理业务问题？治理是否到位？有哪些风险？换句话说：尽早考虑集成，并且在绘制大蓝色方块图之前一定要考虑集成。
然后，一旦您仔细制定了问题和答案，您所要做的就是遵循 SOA 项目生命周期的 这里有线路 黄砖路。只是不要忘记一直遵循它直到版本控制和退役，否则您仍然会陷入无法维护的境地。
泡沫结论
这是“戳破泡沫”系列的最后一篇文章，在该系列中，我一直在构建 SOA，作为（也许）如何戳 这里有线路 破组织中的泡沫（= 孤岛思维）的最终答案。需要回答的问题是：既然我们已经实施了 SOA，是否还存在泡沫？ 理论上的 Valorant 新手指南：如何称霸竞技场 答案是否定的：业务部门与 IT 部门协同工作，因此 IT 部门可以提供与不同业务流程相关的各种信息，从此每个人都能过上幸福的生活。然而，正如这篇文章所解释的那样，很明显这种理论上的最终状态并不容易实现。
因此 SOA（在实践中）并不是最终答案
我确实希望本系列能够让读者清楚地了解我们已经走了 澳大利亚电话号码 多远，并且无论读者身处本系列的哪个位置：你并不孤单，而且还有前进的道路。
我们已经看到了 IT（主要是）为整合不同的孤岛和部门而做出的所有努力，以及只要业务部门没有至少同等的努力来帮助 IT 部门帮助他们，这些努力可能都是徒劳的，并且将继续是徒劳的。
在所有这些努力中，SOA 至少从一开始就假设业务和 IT 应该协同工作。无论在这个起点之后接下来会发生什么，根据我的经验，它为所有利益相关者带来了获得成功最终结果的最大机会。