作为 CIO，您是 SaaS 巨龙眼中的贝奥武夫，还是无助whatsapp 号码数据的村民？您处于一个独特的位置，可以发挥有意义的领导作用，与 CFO 一起努力，为公司带来长期、积极的变革。CIO 与 CFO 之间的关系变得越来越重要，尤其是在过去的 12 到 18 个月里。
Eric 强调说：“我认为，让 [IT] 团队承担责任将成为明年取得成功的关键因素。而要做到这一点，你需要对成本的去向保持透明。”
我们已经多次谈论过影子 IT问题，但还是要nft 即将登陆 instagram，这对内容创作者来说是一个绝佳的机会重复一遍。您需要了解您的软件才能控制它。如果您看不到它，就无法杀死它。
一旦你有了这种可见性，你就可以让你的团队承担责任，并控制你的 IT 支出。然后，一旦你解决了任何当前的预算问题，你就可以腾出预算，在 2025 年进行大投资。
谨慎利用生成式人工智能
生成式人工智能是每个人都关注的话题。去年 ChatGPT 风靡全球后，人工智能开始登上新闻头条、出现在大学辩论会和董事会会议上。毕竟，人工智能拥有令人垂涎的力量。自动生成内容和提高生产力的任务？有什么理由不爱它呢？
嗯，你可能已经知道，人工智能问题没有明巴哈马商业指南确的答案。好处是显而易见的：提高生产力。
Eric 对此的评价很好：“我认为人工智能最擅长的是总结。你可以自由选择，无论是在销售和营销团队还是财务团队，我认为人工智能能够进行大量总结，回放大量分析，这将大大减少人们完成任务的时间，从而提高效率。”
但这些收益并非没有风险
影子 IT 讨论已开始转向影子 AI 争论。您如何管理向您推销的 AI 功能，或员工在您不知情的情况下使用 AI 处理公司数据？这些都是需要注意的真正风险，而且没有简单的解决方案。
人工智能目前是一个大赌注市场。如果你想冒着可能获得巨额回报的风险，那么就为人工智能预留一些预算。Gartner 估计，到 2026 年，80% 的应用程序将具备人工智能功能，因此几乎不可能忽视这个市场。作为 CIO，你必须衡量自己的选择，带领公司走向未知的世界。