我认为，目前对于招聘人员来说，专业大学的毕业生和在线课程的毕业生之间没有根本的区别。具体候选人的优点和缺点完全是个人问题；一切最终都归结为面试和测试任务，这将有助于确认技能和是否符合公司的要求。
理想人选：当前IT人才选拔现状
IT行业的准入门槛大幅提高。这里的关键因素不是课程结束后理想的候选人是具有该职位候选人数量的增加，而是获得入门级职位所需了解的技术数量的增加。
当然，与此同时，合格专家的简历很容易在数百名寻求轻松进入该行业的申请者中迷失。为了淘汰不合格的求职者，许多公司正在提高硬技能要求。除了一套专业技能外，员工的软技能对我们也起着重要作用，尤其是他们的团队合作能力。在我看来，这是搜索和选择申请人最困难的部分之一。
理想的候选人是具有该职位相关技术和商业经验的专家。聘用没有商业经验的候选人是可能的，但这种可能性与公司当前的任务和目标密切相关。在整个市场人员短缺的背景下，实习生的份额正在增长：根据 Avito Jobs 服务的数据，到 2024 年初，IT 行业的实习生数量与去年相比 增加了 2.5 倍。
然而，并非每个人都准备好“为自己”培养员工——这会占用公司的时间和金钱以及更有经验的团队成员的资源，他们将承担“教育”年轻专家的负担。公司规模越大，就越有可能根据自己的要求培训入门级候选人。
我想另外指出的是，寻找员工的主要困难是大量简历与 WhatsApp 号码数据库 申请人的实际知识不符。如今，许多课程和专家提供“简历改进”服务，教求职者如何正确地撰写简历。除了正确的推荐之外，通常还会有各种各样的操作来帮助申请人“展现出最好的自己”。这意味着所有简历在招聘人员看来都一样，选择员工的过程变得更加复杂。考核申请人的唯一方式是技术面试和测试作业。
IT 公司的人力资源品牌：热门候选人看重雇主的哪些方面以及如何吸引他们
在比较类似的薪资报价时，合格的专家首先评估他们对项目和团队的兴趣。公司品牌很重要：对于优秀的专家来说，重要的是要明白他加入的是一个至少不会让他感到羞于工作的组织。
对于 IT 行业的雇主来说，重要的是展示团队和团队内部的氛围、管理人员，传达公司的使命和价值观，谈论对潜在员工应具备的素质的期望。值得在外部沟通渠道（例如社交网络、媒体、企业博客）以及职位空缺和面试期间直接传播这一点。 IT 专家通常需要与雇主“匹配”，以便从一开始就清楚申请人在这里“处于正确的位置”。
例如，我们非常重视团队建设。它发生在不同的层面——公 从麦当劳和汉堡王的误导性广告指控中吸取的教训 司层面和部门层面。新员工有机会在非正式环境中更好地了解同事和经理。这可以建立信任，提高忠诚度，并在理想的候选人是具有该职位未来解决各种工作问题时减少官僚主义的影响。让员工看到公司的目标是建立一支强大的团队，会照顾他们，并能够提供简单的入职流程，这一点很重要。所有这些都值得引起潜在候选人的注意。
许多求职者重视远程工作或混合工作模式的机会，偶尔需要前往办公室。如今，工作场所中出现“咖啡和饼干”已很难让人感到惊讶；相反，他们的缺席可能会令人不安。 IT 专家通常期望更舒适的工作条件、带有休闲区的现代化办公室以及高质量的工作设备。一些公司在满足员工需求的技术方面存在问题，这也会令人不快。我们始终尽力倾听客户的需求并购买适合个人的设备。
结论
尽管 IT 专家的数量有所增长，但劳动力市场仍然缺乏合格的人才。对经验丰富的员工的需求很高，再加上参加在线课程的新开发人员的大量涌入，大大提高了进入该行业 埃克萊拉納賈 的门槛。雇主面临着选拔候选人的难题：很多应聘者没有足够的实践经验和一套技能，而应聘者的简历也越来越单调。在这种情况下，公司必须发展自己的人力资源品牌，专注于有趣的项目、强大的团队和舒适的工作条件，以吸引和留住有价值的人才。