創業總是會遇到一系列障礙，我們必須克服這些障礙才能取得業務的成功。這並不總是一條容易的道路，並且存在諸如“從哪裡開始我會成功嗎？”之類的問題。他們讓我們在啟動時猶豫不決。因此，制定商業計劃將使這些問題消失，並幫助我們了解新公司的現實情況。當談到具體問題時，畫布的價值主張是顯而易見的。
首先，商業計劃是非常必要的。這份文件將讓您了解您的企業將如何運作：其目標、潛在市場、競爭、附加價值…我們還將在此計劃中記錄我們將要進行的初始投資、我們需要的融資、我們在目標市場的定位以及我們中短期收入和支出的估計值。後者將使我們能夠檢查我們業務的盈利能力以及我們獲得利潤的時間範圍。透過畫布方法，您將能夠以簡單、動態且有效的方式定義您的業務策略。
價值主張與畫布：徹底改變商業計劃的模型
商業計劃也在不斷發展，不再是只有經濟學家和勞工專家才能解讀的粗糙文件。 2010 年，Alexander Osterwalder根據他自己的博士論文《商業模式生成：基於創新和為客戶創造、交付和獲取價值的新方式的商業模式提案》 ，在他的書中設計了畫布方法。
畫布方法旨在透過綜合模型對公司進行整體分析，作為設計和開發要投入營運的商業模式的基礎。專家認為它是我們力所能及的 阿曼電話號碼庫 策略創新工具，非常直觀地適用於我們公司，無論是中小企業還是大公司。因此，畫布是一種非常簡單的機制，可以幫助您定義組織的 業務模型和業務策略。
畫布的價值主張：方法的 9 個模組
奧斯特瓦爾德在畫布法的定義中指出，描述商業模式的最佳方式是將其分為九個基本模組，反映公司實現收入所遵循的邏輯。這些模組涵蓋了企業的主要領域：客戶、產品、基礎設施和經濟可行性。
來源：Lucidchart商業模式中的客戶細分
如果您不知道客戶的真實身份，那麼客戶就不存在。它們是業務的基礎，因此您必須完全了解它們：地理、人口和社會（年齡、性別、國家、省份、學歷等）。從這個意義上說，您必須盡可能準確地詳細說明您的產品或 如何在電話行銷中分享 GIF 和動畫 服務針對的是哪種類型的人，以建立明確的檔案。
您的商業模式中的分銷管道
您將如何向客戶提供您的產品或服務？在您的商業模式畫布中，確定您將如何與客戶溝通、實現和交付您的業務價值主張。專案的成 美國資料庫 功取決於這些的結合，因為根據奧斯特瓦爾德的說法，透過整合它們，您可以為客戶提供非凡的體驗並增加收入的機會。
您的商業模式中與客戶的關係
了解如何吸引潛在客戶，將他們轉化為 價值主張與 真正的客戶，留住他們並發展他們。研究你將用來實現這一目標的方法，例如設計思維，因為每個客戶都是不同的。