商业关系。 与您的组织有联系。 讲述历史。 当前的捐赠倾向。 他们似乎对项目和活动感到兴奋。 在大多数情况下，您会额捐赠。有时，您可以通过书面大额捐赠提案让捐赠者做出承诺，但进行对话可以让潜在捐赠者提出问题，并帮助您共同努力找到让所有相关人员受益的解决方案。 即使只是一次会议，以提案格式写出你的募捐请求也有助于你将你的想法写在纸上，使请求更加顺利。
此外它还可以作为给
捐赠者留下的参考。如果你没有写完泰国数据整的信，至少要记下一些谈话要点或简短的谈话大纲来准备。 准备好根据他们的反应调整您的演示。与潜在客户进行真正的对话，并让他们的反应引导对话。如果他们拒绝或尚未准备好承诺给予，请准备好感谢他们的时间并提出替代方案。 6. 制定多项管理策略。 捐赠者管理是捐赠者捐赠后吸引和留住捐赠者的过程。
虽然这应该总是包括感谢
捐赠者，但您的管理工作还应包括一系列额外提供糟糕的用户体验的活动，旨在让您的新主要捐赠者了解情况并参与其中。 与任何捐赠者一样，您应选择符合捐赠者捐赠水平和个人偏好的管理策略。对于主要捐赠者，适当的管理理念包括： 按照捐赠级别列出的捐赠者管理理念，详见下文发送个性化信件和感谢信。这些信件可能来自您的主要礼品官员、执行董事，甚至是受益人本人。
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组织即将开展的项目、主要活动的下一阶电话行销名单 段以及其他战略努力的计划的见解。 邀请他们更多地参与。根据他们的兴趣，您可以邀请主要捐赠者参加个人旅游、午餐、晚餐或VIP 答谢活动。 在每项活动中，重点是定期确认主要捐赠者对您的组织和目标的影响。无论您选择如何管理您的捐赠者，请将您的主要捐赠者募集策略和目标纳入清晰、可定制的计划中，以供将来参考。