我们首先讨论了当前和不断变化的手机号码数据预算计划。2023 年是一个难以预测的年份——我们都知道这一点。因此，制定招聘预算或采购计划几乎变得不可能。当每个月都会发生一些变化时，您如何能提前六个月（或上帝保佑，提前一年）制定计划呢？
2025 年预算面临压力
随着不可预测性和波动性处于低迷状态，我们所有人都在考虑明年的IT 支出预算。我们可以期待什么，又应该计划什么？
Gartner 最近召开的 IT 研讨会对这些讨论十分重要。
- 他们对 2025 年 IT 预测显示，IT 支这样做可能会危及基金带来的重大债务优势出总体将增长 8%，其中 SaaS 支出将同比增长 14%。
- 结合摩根士丹利的 CIO 调查显示，明年的预算增长率为 3.4%，而去年为 2.7%，您就会开始看到增长的景象。
当然，这里存在一些不匹配的情况。预算的增长远低于 IT 支出的增长，而且我们看到 SaaS 价格普遍上涨。Salesforce 上涨了 9%，Google Workspace 上涨了近 20%。在规划预算时，您需要牢记这些变化。
好的一面是，SaaS 支出在每位员工的基础上基巴哈马商业指南本保持不变。去年，平均为 4,621 美元；今年为 4,649 美元。还不错。此外，应用程序在减少，但支出保持不变。您如何针对这些趋势制定预算？
与 CFO 协调规划 IT 预算
Eric 解释了CIO 和 CFO密切合作应对这些预算变化的重要性。你最不希望发生的事情就是与 CFO 争吵，或者让他们来找你。
CFO 必须从大局着眼。作为 CIO，你必须帮助他们理清思路。你如何控制 IT 支出？你如何缩减支出？这些都是你需要考虑的问题。
2025 年承担风险的预算将非常庞大。Eric 建议遵循“三桶策略”，以确保你有足够的资金来承担风险。这些桶包括：
- 你需要的东西才能维持正常运转。首先，合理化这个桶。坐下来想想，“我们需要什么才能做好我们的工作，哪些东西我们可以没有？”
- 战略项目。为你的战略项目和计划留出 20-30% 的资金。
- 大赌注。留出 10-15% 的资金用于大赌注。这些可能是人工智能投资、登月计划，谁知道呢？
真正的关键是确保你有创新预算。生存的时代已经过去；现在我们可以考虑再次繁荣。问问自己如何推动公司发展并推进 IT 建设，并为那些大赌注创新留出预算。