当你开始做新的事情时，最近的手机号码数据 你的脑海里可能会有一个声音说：“如果我失败了怎么办？”一开始可能会令人望而生畏，但获得高管的支持可以降低失败的风险，实际上还可以提高成功的可能性。高管确保团队专注于目标，帮助消除潜在障碍，并推动对结果的责任感。
增加成功的可能性
如果你无法从项目一开始就获得高管支持，会发生什么情况？虽然这可能看起来像是一个挫折，但它并不一定是坏事。
相反，在一个组织内开始 SaaS 管理。IT 通常是一个很好的起点，因为该团队负责监督公司的技术环境。他们也是整个企业中 SaaS 的最大购买者和部署者之一。因此，他们通常最了解 SaaS 造成的问题。
通过将您的 SaaS 管理工作集中在一个组织内，您可以证明您的计划是有效的。取得一些成功，在您的 IT 组织内大肆宣传这些成功，承认包括根据希腊法院谴责德国在 然后与公司的其他部门进行交流。这自然会让 SaaS 管理成为一项更大的企业计划，推动参与和持续承诺。
获得高管和组织支持后，请记住这一点。SaaS 管理是一项团队运动。不要让它在一个组织内孤立起来。将计划支持和支持扩展到 IT 之外将有助于您推动整个企业更广泛的工作范围。
用于 SaaS 管理的数据讲述框架
数据讲故事将数字编织成叙述，以此来提炼复杂的数据或信息。对于SaaS 管理，它对于强调业务问题以及您如何向高管团队解决这些问题至关重要。您正在讲述组织内部的财务、安全和运营风险以及 SaaS 管理对于解决这些问题的重要性。更重要的是，数据讲故事成为推动您的SaaS 管理战略的有效决策工具。
我们建议遵循一个可以回答以下问题的数据讲述框架：电话数据
- 数据告诉我什么故事？
- 我的执行团队关心什么？
- 哪些数据对我的叙述影响最大？
- 与我的执行团队分享这些数据的最佳方式是什么？
- 我应该如何围绕这些数据构建我的故事？