通过 SaaS 管理执行仪表板可视化您的数据是与领导团队沟通的有效方式。执行仪表板可确保您呈现最相关、最引人注目的信息。电话号码 它是关键数据的快照，而不是对所有可用指标的深入研究。
建立与高管定期沟通的节奏（最好是每季度一次）与我的执行团队也是有益的。这样做可以持续更新计划的进展，并展示计划的持续改进和价值。
Barracuda Networks 首席信息官 Siroui Mushegian 强调了定期更新对 SaaSMe Unfiltered 的影响。“我大约每个季度都会回来，向 [执行团队] 展示第一组九个框、新组九个框以及我们的现状，因为我们会在每个季度变得更健康。我几乎可以立即展示这项计划的价值。”
我应该如何围绕这些数据构建我的故事？
为了确保您的执行团队参与其中，第 26 号一般性意见：儿童与环境——国际人权法的里程碑？ 至关重要的是将数据故事与每位领导者的兴趣相结合，并重点关注最能引起他们共鸣的好处。
“总是存在‘这对我有什么好处’的情况……你必须找到对每位领导者来说重要的货币，以吸引他们并让他们感兴趣。美元符号在所有利益相关者中都无处不在，”Mushegian 建议道。
使用经典的故事叙述元素来构建你的故事：
- 从设定场景的介绍开始。
- 提出您的计划所面临的冲突或挑战。
- 最后以决议作为结尾，详细说明您为应对这些挑战所采取的行动。
首先，围绕当前面临的挑战和当务之急来构思您的故事。对于定期更新，请关注进度报告并概述后续步骤，确保每份报告都能强化您的 SaaS 管理工作的持续价值。
3 个数据讲故事示例与我的执行团队
组织中的每个领导者都有不同的优先事项 电话数据，因此您讲述的故事应该根据他们最关心的问题量身定制。以下三个示例展示了针对各种高管关注点的有效数据讲故事策略。
要深入了解每个示例以及为什么数据讲述是一项重要的技能，请收听这段简短的 2 分钟播客片段。
数据故事示例 1：软件冗余是业务增长的障碍
大型企业（员工人数超过 10,000 人）平均拥有660 个应用程序。如果您发现库存中有 2,000 个应用程序，则表明 SaaS 蔓延。通常，这种规模的产品组合中充斥着冗余。
软件冗余会造成数据孤岛，与我的执行团队阻碍跨职能协作，导致运营效率低下。这些因素加在一起，会阻碍业务增长。
“当你发现过多的工具会造成孤岛而不是协作时，高管们很快就会意识到减少冗余的必要性，”Mushegian 分享道。“精简团队间的工具可以显著提高可扩展性和运营效率。”
为了有效地讲述这个故事，请使用有关 SaaS 应用总数和冗余度最高的应用功能的数据点。虽然每个组织都是独一无二的，但在线培训课程、项目管理和团队协作工具通常位居冗余度最高的功能之首。