職位描述的經典方法
經典的職位描述列出了候選人特定職位可能需要的職責、教育要求、經驗水平和技術技能。換句話說，它是對工作職責的描述和技能清單。
雖然具體情況以及具體內容因工作而異，但經典工作描述的結構通常遵循以下格式：
職位資訊：由雇主名稱、地點和正式職位組成。
工作範圍： 有關工作職責、職責和責任的信息，包括監督職責。
工作概述或總結：用幾句話概括工作的主要目的
工作摘要：與工作相關的主要職責以及要實現的目標和最終結果的清單。
資格和經驗： 執行工作的員工所需的教育、經驗、認證和培訓的清單。
經典職位描述的中心問題：候選人體驗
雖然傳統的職位描述有助於招募人員篩選申請並使工作角色的範圍更加清晰，但總體而言，它更像是一種一刀切的方法，並且完全是從雇主的角度編寫的。主要的批評是，這一切都是為了找到最適合該工作的候選人 一位擁有雇主認為在工作中取得成功所必需的理想技能和經驗的候選人。
申請人通常仍然認可並接受這 歐洲華人華僑數據 種方法，但它對於入門級工作特別有效。但被動的候選人和管理者很快就意識到，這不是一個公平的競爭環境，也沒有考慮到相關專家、專家以及現代候選人的個人技能和願望。他們很有自信，想要參與其中，而不僅僅是「滿足要求」。傳統的職位描述對於人才獲取或主動尋找的基礎很差，其中半主動或被動的候選人也會被獲取。
現代職位描述的能力方法
能力方法著重於協作，在此之前，從相反的方向招募：從候選人和未來員工的角度，而不是從雇主的角度。因此，我們的目標不是尋 群聊是企業同時與多個聯絡人互動的強大工具 找適合特定任務清單的候選人，而是
您招募和聘用具有某些核心能力的人才，無論他們過去是否執行過完全相同的任務。
它強調員工必須具備的能力，而不是他們 韓國數據 必須完成的任務清單。能力方法從直覺轉向更公平和清晰的系統，從而實現清晰度和計劃（這裡更多地介紹了當你根據直覺進行招聘時會發生什麼）。
基於能力的職位描述是什麼樣的？
基於能力的職位描述的基本格式可以包括傳統職位描述中通常包含的所有資訊。但是，也涵蓋了最低能力，其中包括加入組織的員工首選的知識、技能和行為。
基於能力的分析可以由多個層次組成。例如，您擁有職位層級的能力，同一部門中的所有職位都可以共享的能力，例如： 談判或客戶服務，或組織範圍內的能力，例如對持續改善的承諾。