這藍光又招啥來了？
年 月，我第一次從根德的老闆那裡聽到「藍光招募」這個詞。我非常仔細地記住了這一點，因為它與邊境的開放以及隨後增加生產的激進主義有關。當我們審查員工需求的日常變化時，我的老闆自言自語地說：
“如果我們總是透過這種藍光招募來賺錢，那麼控制器有什麼用呢？”
在這種情況下不可能創建有意義的報告或計
劃。但我們不僅要承擔這個控制性的工作，讓人事總監掌握全局，向經濟委匯報，而且還要直接積極地支持生產從兩班倒三班開始。這意味 GCash 電話號碼 著在所有工廠裁員的同時大規模招募。今天人們會說：這是巨大的顛覆性，各層面的改變從未停止。
短期招募思維並不是什麼新鮮事，它由來已久，並且基於部門和人力資源之間缺乏視線和溝通。
藍光招募——只是優先順序錯誤的問題？
藍光招聘，或者也有人稱之為“消防隊招聘”，是指人員招聘不僅是臨時進行的，而且只是被動的或陷入行動主義。這種短期想法是危 您最喜歡的體育用品背後的技術 險的，即你正在做一些好事，因為你“以服務為導向”，並讓自己與當時最重要的空缺保持一致。因為如果「重要性」排名是基於特別響亮的各自部門，那麼招募人員就根本無法再進行規劃。而且基本上沒有任何機會能夠以優質的方式填補空缺。
這意味著藍光招募人員會承擔他們非常 韓國數據 了解但無法成功完成的專案。當你問他們：「無論如何，我對這個空缺職位沒有太多工作，因為我們沒有收到任何申請者」時，他們中的一些人已經是宿命論和幻滅了。
嘗試定義藍光招聘
而招聘部門和上級則袖手旁觀，就像那些選擇自己工作的人一樣，他們通常選擇自己的工作，因為他們想幫助其他人嘗試從一個緊急情況跳到另一個緊急情況，就像消防隊或藍光招聘一樣，從而充分利用它來獲得成功。但他們自己卻常常淹沒在壓力和挫折之中。在藍光招募中，一些限制和限制始終適用：